春意正濃，本月，金凱德“金字營”總部終端幫扶團隊，攜最新版終端運營模式助力阜陽終端門店。春季，是廣大農(nóng)民開始春耕的日子，播種下春天的希望，盼望一年好收成。金凱德年初重頭大戲——金字營終端幫扶計劃“春耕行動”也在這個生機勃勃的季節(jié)里正式啟動！

金凱德金字營“春耕行動”正式啟動

團隊優(yōu)化配置，金字營鐵拳出擊

今年組建金字營幫扶團隊有著科學(xué)的人員配置，初戰(zhàn)阜陽就取得了不錯的好成績。此次阜陽幫服金字營拿出了最強“鐵三角”的團隊配置——隊長、教練和推廣3個角色。金字營“鐵三角”分別負責(zé)商務(wù)談判、店面培訓(xùn)及市場推廣三大塊工作，隊長負責(zé)店面形象建設(shè)、商家聯(lián)盟、廣告投放，教練即培訓(xùn)師主要跟進店面接待、產(chǎn)品賣點、洽談技巧培訓(xùn)，線下推廣則對于小區(qū)推廣、各種合作渠道聯(lián)盟、進店率提升等進行跟蹤，有效提升銷售終端在阜陽當(dāng)?shù)厥袌龅恼加新剩瑸榻饎P德經(jīng)銷商店面運營導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化模式，真正做到全力以赴、決勝終端。

楊總對凈味木門賣點培訓(xùn)中

李總項目動員中

活動前期，金字營主動幫扶團隊協(xié)助阜陽經(jīng)銷商做好人員管理與培訓(xùn)、深挖渠道、強化小區(qū)業(yè)務(wù)，不分晝夜的跑小區(qū)談客戶......從前期活動宣傳到后期互動執(zhí)行落地，從每一個細微之處做好客戶蓄水工作。在活動期間，高品質(zhì)的產(chǎn)品，實實在在的價格優(yōu)惠，導(dǎo)購專業(yè)的講解介紹，無論是成交量還是客流量，都迎來可喜的成績。

金字營深入小區(qū)進行調(diào)研

店面培訓(xùn)核心——教練登場

團隊PK文化導(dǎo)入

幫扶團隊，致勝終端

金凱德有別于競爭品牌的強大優(yōu)勢之一，就是完善的，特有的幫扶體系。金字營全體人員都有著長年累月的實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，并不斷更新緊貼市場，金字營的幫扶體系，始終保持著對市場的高度敏感和對經(jīng)銷商的細致洞察。阜陽的初戰(zhàn)告捷證明金凱德終端幫扶落地全面發(fā)力，接下來的全國巡回幫扶將助力全國終端門店業(yè)績暴增！

金字營幫扶團隊實實在在深入終端做實事，目標(biāo)不僅僅是做好一場活動，增加一時銷量。而是從店面運營的角度，著重培養(yǎng)終端店面的“軟實力”。例如用情景化的學(xué)習(xí)模式，讓店面導(dǎo)購學(xué)以致用，從談單促成技巧、售后服務(wù)等方面打造銷售人員的能力。讓經(jīng)銷商深刻理解門店運營和談單方法的原理和具體方法，全面提升門店的成交率，推動門店的持續(xù)發(fā)展。

場景化的學(xué)習(xí)

想要贏得更多銷量，就必須在實戰(zhàn)中借助新渠道開拓客源。小區(qū)營銷、地推能有效接觸客戶，金字營的終端推廣老師來協(xié)助和指導(dǎo)學(xué)員小區(qū)營銷方法，從理論到執(zhí)行流程面面俱到，對實際操作中遇到的問題一一擊破，全面塑造阜陽銷售人員的小區(qū)營銷功底，讓阜陽門店在市場競爭中脫穎而出。

優(yōu)秀的團隊，是成功的基本。只有團隊的人員相互配合，相互幫助，相互進步，活動才能取得成功，業(yè)績才能步步高升。

店面運營之5S管理

線下拓展，增加品牌知名度

尾聲：

金字營作為金凱德終端幫扶體系的核心團隊，將在阜陽站后繼續(xù)向全國市場邁進，金字營不但有著超強的終端幫扶理念，并會隨著市場發(fā)展不斷更新實力，讓金凱德終端門店始終保持強有力的戰(zhàn)斗力！